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皮带输送机亏损难道就没法比了吗?行业亏损

发布时间2021-03-10人气:2

  这个回答只能匿名……四大的TP部门Baby们,你们五味杂陈了上半年,现在把同期资料交给税局后,我看的也很五味杂陈啊……先不说别的,不算可比性分析之后的部分,前面内容的错字率已经要达到1%了好吧,我的强迫症都要被治好了! 这其实都是小问题,也无所谓的,毕竟今年42号公告出台的年,你们比较兵荒马乱。但是,内容的逻辑亲们真的校验过吗? 企业净利润率1%,中位值5%,下四分位0.72%,你们是用了什么样的勇气给出结论说贴近中位值的啊?

  一家初创企业,比较期内亏损,亏损难道就没法比了吗?行业亏损,周期亏损的比较有很多啊,为啥你们就傲娇地说无法进行可比性分析?这让我怎么办?我也跟省局说这家企业ok的吗?

  一家合约研发企业,说得好好地,在价值链中承担低附加值环节工作,功能十分单一,那一说到风险怎么又是市场风险,皮带输送机又是研发风险的,这逻辑我怎么园……而且财务报表上,几个亿的销售费用,这都是哪来的?

  好吧,吐槽就这么多,既然有问题,我们就得立案,就得约谈,后续可能四大还要接不少抗辩的case。但是我也得和企业说明一下,有的时候,出卖你们的是你们的队友啊……

  并不像众楼上所说的五味杂陈…作为四大某司tp入行两年的小搬砖,只能说:没有五味,只有一味——太苦了…

  但tp的忙季长达半年还不止(自从出了42号公告,tp的忙季有延长为一整年的倾向…),每天加班到半夜,周末无休因为要加班,没空约会因为要加班,没空和小伙伴约因为要加班…有越干越成孤家寡人的倾向。

  重要的是:还!没!前!途!因为tp业务范围太专太窄,企业in house TP的职位少之又少,有的话也需要经理级别的人,导致底层tp群众的生存现状堪忧…

  距离上次回答已经过去了一年,我终于接到满意的offer,找到工作啦!!!新工作主要是做企业税,包含少量tp相关内容。

  不得不说,作为tp人,找工作的过程真的是道阻且长,要做好打持久战的准。我从一开始试探性地少量投简历,到后来正式决定要找工作时大面积投简历,再到后找到工作,总共投递简历200份整。附上各月投简历数量统计图作参考:

  在艰难找工作的这段路上,我从市面上各种税务岗位的JD中,从与HR、猎头、面试官的交流中,总结出了一些经验和建议,在此分享给各位tp同行,也供各位还没入行的同学们参考:

  为什么四大tp出来很难找工作?我们首先从(甲方)企业的需求出发:转让定价是集团内各关联方之间交易的价格安排,既然产生了交易,而且都是在一个集团内,那么就涉及到集团内各关联方之间的利润分配,从而产生税负分配,所以企业集团要考虑怎么分配才能让集团整体税负,皮带输送机属于集团总部战略层面的规划。因此,只有规模非常大的跨国企业,或现在一些快速向海外扩张的互联网/电子产品,才会在总部设立专门的转让定价岗位,有的只设转让定价经理岗(需要四大tp工作经验至少六年以上才能应聘,即在四大做到经理级别),有的会加设转让定价专员岗(非常稀少)。

  如上所述,(甲方)企业里的tp岗位很稀少,如果有也多数需要四大经理级别的人,那么,四大tp基层搬砖工将何去何从?条路:你也做到经理级别啊!无论如何熬到经理再走啊!没准熬到经理你就不想走了啊!经理其实挣得挺多的,而且四大年假也多(平常虽然加班多,但可以一年请两次年假出去玩),很多熬到经理的人反而觉得在四大更舒服,出去反而找不到更好的工作。第二条路:别以为熬到经理很容易,大多数人还是在这之前离开了。四大tp基层搬砖工的出路可以是彻底转行,比如土豪小伙伴接手家族产业、回老家结婚找个稳定工作、出国读书……没有可比性,全看个人选择;也可以是——重点来了——到企业里从事企业税相关工作,岗位职级从专员到主管不等,主要看工作年限和面试表现。

  下面具体说说(甲方)企业里的税务岗位。大多数岗位主要做企业税,有的只做纯合规性工作,比如报税、开等,有的如果是总部岗位会涉及对子税务事宜的监督和管理,有的还会涉及一些税务筹划内容;如果幸运,会在岗位职责中发现一小部分tp相关内容,这时候终于感到一丝欣慰——这几年tp经验总算没被完全浪费。这时候找工作要抱着从头学起的决心和愿意学习的态度,因为既有的tp经验不能完全支撑(基本是不能支撑)新岗位的工作内容,所以一切需要从头开始。这是找工作前需要考虑好的。

  结语:想换工作的朋友们,你们还年轻,还有机会重新开始;想在tp一路走下去的朋友们,tp现在有越来越受重视的趋势,如果能够坚持下去,未来还是有前景的;还没入行的朋友们,请务必再三考虑好再踏入tp的大门。

  虽然我就是这个工作,这个工种~但体验五味杂陈,不知道从哪开始说~等有空再来看看

  为什么要判断呢?因为如果是你和我之间显然买卖是市场行为,但是如果是我卖给了我妈,那就不一定了。

  那这跟税有什么关系呢?我跟我妈偷偷交易了又不缴税,就当发红包了。但如果是母和子之间,可能存在税负差,一个本来就亏的不用缴税再背点就省税了呀。

  所以转让定价在事务所的税务下面。我已经非常通俗一点没有专业术语的讲完了转让定价研究什么。

  ①配合税局。税局要企业做什么,我们就帮着做什么。根据42号公告内容,符合要求的企业需要准本地文档,主体文档和国别报告文档。甚至会被要求准特殊事项文档。这个工程通过去年的实践,基本会耗费3-5月,5-7月,9月-10月,11-12月。看起来是不是没得活了?

  ②企业想要什么我们就做什么。四大一般不会出具不合规的报告,因为风险控制非常严格。在这部分我们会帮客户出具风险分析,基准分析,筹划报告等。万变不离其宗,皮带输送机还是对关联交易进行协助定价。

  ③税局和企业的调和剂。如税局大大所言,企业出了问题需要进行税务抗辩又来找我们。APA MAP还是来找我们。自查报告还是来找我们。这部分非常不固定时间但耗时持久。

  谈点工作体会吧:我是线月底,我一点都不想来到三月。忙季的死去活来,加班不给OT,没有补助,痛不欲生。二,这个工作本来带给人的学习动力和乐趣对我来说已经不大了,且发展我仍然觉得不被看好。去年的变革还是学到了一定的东西,我相信后来的小朋友就只会被教育“照着去年的(其他家的)更新就好了”。三,因为跟税局密不可分,这个工作能够带来的创新和心意并不大。并且,越来越多的合伙人从税局而来,给人一种你即使再厉害,会写报告,会沟通客户,你也比不上认识几个税局的大佬,跟他们关系好来的重要。

  已顺利离开,老板们拼命挽留想要让留下来,经理们及下面每个人都祝福能脱离苦海。离职的花絮和人心,太考究良心了。

  TP业务里60%做合规的同期资料,今年要做个主体文档,看上去比较国际化,实质含金量不高。一直觉得一个业务含金量是否高只要看一点:如果没有强制规定,企业愿不愿意做。反正TP不少客户除了集团强制或者法规要求,不大情愿做这个的。

  说实话四大TP的含金量比较低。一般企业把TPD这些没有太大价值的活给到四大。或者一些需要cover ass的事情让四大来背锅。TP这东西,模棱两可,四大又缺乏落地实操的经验。说实话,国内四大TP的合伙人都是sales,而且一点关系都没有(往往还要靠请税局科长的小孩来工作,增加自信)。现在已经不是20年前了,四大已经没有能力和人才来指点企业了。建议TP的小朋友早点进入实体企业,学点扎实的东西,不用再TNMM血汗工里当女工了。
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